Deine HR-Expertin für Restrukturierungen
So meisterst du Krisen
und Trennungsarbeit in 4 Schritten
Profitiere von meiner 10-jährigen Erfahrung in Restrukturierungen und Trennungsmanagement.
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1. Trennungs-Management mit Fairness und Respekt
Ein reibungsloser, gut vorbereiteter Prozess kann die Employer Brand sogar stärken
Ein wertschätzender Trennungsprozess
Ein Trennungsprozess durchläuft mehrere Phasen – von Schock über Wut und Rückzug bis hin zur Neuorientierung. Diese betreffen sowohl das Unternehmen als auch die betroffenen Mitarbeitenden. Jede Phase wird deswegen sorgfältig geplant und professionell begleitet.
Während Führungskräfte und HR den Prozess strategisch steuern, müssen Mitarbeitende und Teams die Veränderung emotional verarbeiten. Ein strukturierter Ansatz wird entwickelt und hilft dabei, sowohl rechtliche als auch emotionale Herausforderungen zu meistern.
2. Führung in der Krise
Kommunikationsstrategie
Führung im Wandel
In Zeiten der Veränderung zeigt sich wahre Führung. Gerade in Restrukturierungen, die oft mit Unsicherheit, Druck und Widerstand einhergehen, braucht es Orientierung, Klarheit und ein starkes Miteinander.
Gute Führung schafft Vertrauen, gibt Sicherheit und hält das Team handlungsfähig, selbst wenn Altes wegbricht und Neues noch nicht greifbar ist. Sie übersetzt Strategien in verständliche Schritte, hört zu, motiviert und bleibt präsent.
Methode
Positive Leadership setzt auf Stärken, Vertrauen und Sinn. Statt Defizite zu betonen, rückt diese Führungsform das Potenzial jedes Einzelnen und die Organisation in den Mittelpunkt.
Mit Schwerpunkt auf der Kommunikationsstrategie lernst du als Führungskraft, wie du in einer Krise Gespräche führst, Fairness zeigst und ein wertschätzendes Umfeld für alle Stakeholder schaffst.
3. Outplacement
Gute Arbeitgeber lassen niemanden allein
Was ist Outplacment?
Outplacement bezeichnet die professionelle Begleitung von Mitarbeitenden, die im Zuge von betrieblichen Veränderungen wie Restrukturierungen oder Personalabbau das Unternehmen verlassen. Ziel ist es, die Betroffenen bei der beruflichen Neuorientierung zu unterstützen. Die Outplacement-Beratung umfasst eine Stärke- und Arbeitsmarktanalyse, die Optimierung von Bewerbungsunterlagen, Time- und Selfmanagement, Soziale Medien, Interviewvorbereitung sowie die aktive Unterstützung bei der Stellensuche.
Methode
Individuelle Beratung wird mit digitalen Lernmodulen verbunden. Über eine Plattform erhalten Teilnehmende jederzeit Zugriff auf praxisnahe Inhalte. Begleitet wird der Prozess durch persönlichen Coach-Zugang. So wird jede Teilnehmende individuell unterstützt. In der Outplacement-Beratung kommen auch Ansätze der Positiven Psychologie zum Einsatz. Ziel ist es, die individuellen Stärken der Teilnehmenden sichtbar zu machen und mit den Anforderungen des Arbeitsmarkts in Einklang zu bringen und eventuellen Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.
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4. Nach der Restrukturierung
Wie geht es weiter?
Mitarbeiterbindung messen und verbessern
Nach einer Restrukturierung ist das Mitarbeiterengagement häufig beeinträchtigt – durch Unsicherheit, Ängste, veränderte Rollen oder fehlende Orientierung. Umso wichtiger ist es, ein Gespür für die Stimmung zu bekommen und gezielt Maßnahmen zu ermöglichen, die Vertrauen wiederherstellen und neue Motivation schaffen.
Methode
Transparente Kommunikation, klare Ziele und echte Mitarbeiterbeteiligung sind zentrale Hebel für nachhaltiges Engagement. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle und lernen die erforderlichen Methoden, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das allen Mitarbeitenden Zuversicht und Vertrauen bietet. Mit digitalen Lösungen kann die Engagement-Rate gemessen werden; zudem werden passende Maßnahmen und deren Umsetzung empfohlen und begleitet.